2017“新零售”元年，零售行业的转机 or 狂欢？

自去年10月，马云提出“纯电商已死，新零售时代已来”的预言后，整个行业以远超预期的速度迅速捧起了这个“风口”。让我一度怀疑这是否又是一场互联网人YY出的狂欢。

     直到各行各业的大佬纷纷入场，我才意识到：新零售作为一种新思维本身，其影响力的扩大是必然的。

“新零售“元年

庄辰超投资３亿美元创立“便利蜂”；

阿里巴巴三年要覆盖100万家零售商店；

京东的百万便利店计划；

永辉的超级物种……

不到一年的时间里，“新零售”的热度只升不降。

这些热点，往往雷声大，雨点小。究其原因，新零售概念提出不到一年，尚处于萌芽阶段，市场上尚且没有明确定义。许多巨头们也摸不清这条路到底该怎么走，而线上流量越来越贵，渠道下沉已成必然趋势。

面对市面上其它竞争对手越演越热的跑马圈地，大家都按捺不住，该跟风的跟风，该举旗帜的举旗帜。就算没有明确的方向，也得先占位呀！表面上看起来热热闹闹的新零售，一多半是跟风式的战略防御。蹭热点的多，闷声不响憋大招的也有，他们一同吹响了新零售元年的号角。

2017，作为新零售元年——零售业将重启征程！

“新零售”是一种思维，而非一个行业

和“互联网＋”一样，“新零售”是一种思维方式和思维框架。许多人将其误读为区别于传统线下和线上互联网之外的新行业，导致理解偏差，尝试从该角度去了解而无果。就像几年前“互联网＋”大热时，街头大爷大妈满怀热情的要去找某某“互联网＋”公司入股掘金，却至今没有搞懂其真正含义。

那么，新零售到底是什么呢？

阿里研究院将新零售定义为以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售业态。

这里面有三个关键点：

消费者体验。可以对标互联网行业的用户体验概念。这个概念应该延伸为以用户需求为中心。“新零售”的核心点是从用户需求为中心，不是建立在解决用户核心需求上的用户体验都是舍本逐末。试想，海底捞的体验做得再好，但是食物本身不好吃，也很难在解决用户饮食需求的餐饮领域建立核心竞争力。

通过数据提高对消费者的洞察力，驱动运营及生产。同时，数据驱动的落实需要自上而下的改革。零售行业从业者大部分不具备数据分析能力。要扭转人来主导的传统行业，需要管理层先行。将员工分析数据和KPI挂钩，领导的要求就是团队的动力。

泛零售业态。当下的零售行业越来越多元化，交叉领域越来越多。实体的业务移动化、运营数据化、渠道多样化是趋势。

除此之外，线上和线下全场景的融合也是一个关键点。

线下具备体验场景和提升品牌认知度的优势，线上具备社群联结优势。两个点之间的融合也会衍生出许多新的玩法。

“村店优选”杰夫集团旗下黑马项目

        而杰夫电商集团旗下黑马项目“村店优选”就是在此背景下孵化出的一种全新“新零售”玩法。“村店优选”是杰夫电商集团旗下黑马项目，主打原产地直供的农产品新零售平台。致力于为全国消费者提供来自全球原产地直供的优质农特产品、水果生鲜。是F2C农场直供、区域直销、线上线下融合的新零售模式。

“村店优选”新零售大会

       “新零售”是一个有极大想象空间的思维方式而不是行业。虽然风口吹起来了，但对于尚处新零售元年的中国来说，这个风口更像是一场内核不坚实的狂欢。

       它不是结束，而是一个开始，是以实体经济为本质的零售业在日渐衰微状态下走向变革的开端。 踩在中国生活服务类移动互联网称霸世界的肩膀上，国内实体零售从地产式零售跨越发达国家先进零售模式走向新零售必会成为整个零售史上的转折点。

      藉此机会，杰夫集团旗下“村店优选”邀约全国众多企业大佬及项目合伙人共襄盛会，一起探讨新零售的未来。