刘强东、柳传志、周鸿祎等大佬，最想做的事！

     当前各行业圈的大佬们正在做的事和想做的事，也就是这行业的发展趋势！那咱们先“刨一刨”几位各具行业代表性的大佬吧！

      刘强东：京东70%的净利润将来自于金融

     10年间，刘强东完成了从“草根创业者”到“霸道总裁”的完美进化；10年后，所有人都在感叹刘强东当时的决定多么有前瞻性，只有他自己知道个中的压力与艰难。下一个10年，他将目光放在了一手打造的“一站式”在线投融资平台——京东金融，他说10年后，京东70%的净利润将来自于金融。

     刘强东曾自诩为“苏北阿甘”，从小地方走出来的他从不掩饰自己是农民出身，而功成名就之后，也在不断反哺自己的家乡，给当地带来了不少就业。

     京东是一家电子商务公司，但是刘强东却很反对业界对“互联网”的神化，在他看来，“互联网是一个全新的帝国，但是它永远不会脱离一直以来的经济规律——用户体验、成本、效率”。而京东金融的布局，也是根植于用户的体验和商品的应用性。

     柳传志：“老大哥”的理想国

     2015年6月29日上午，联想控股成功实现整体在香港上市，柳传志把这次上市比作联想向“百年老店”进发的一个重要的里程碑，也暂时实现了柳传志一直期盼的“没有家族的家族企业”的梦想。

     上市之后，联想的战略方向也早被柳传志定下：第一是投资与实业双轮驱动；第二是在某些行业里，要通过投资形成领先的核心企业；第三要密切注视未来引领的行业，以免错过机会。

     相比于企业上市，文化的传承，接班人的培养，企业的延续，或许是柳传志及千万个中国企业家们还需继续思考的问题。

     

     周鸿祎：你的“安全”，我承包了

      在周鸿祎的心里，360想要构造一个大安全的概念。在软件方面取得巨大成功后，他又杀入了硬件战场。除了手机，过去几年，周鸿祎投资了近200家公司，其中有几十家硬件公司。目前，周鸿祎正在制定360生态链的合作标准，他表示，希望360在未来不再是仅仅提供互联网安全，而是提供更广义的互联网安全生活方式。比如，用路由器保护整个家庭网络，用手表保护孩子，用摄像头保护老人，“让生活的每一个角落都充满爱和安全感”。

     周鸿祎鲜明的个性和颠覆式的打法，让他始终处在争议之中，但坚守“一切从用户出发”的初心，才是周鸿祎“10年敢想”的最深体会。“我不会追求把公司做成一个帝国，我的价值观就是最后看看，我到底给人们创造了什么，我给这个时代留下了什么。下一个十年，从不惑到知天命，我要做更发乎于内心的产品，把自己擅长的事情，做得比任何人都更极致。”

     王石：从“超我”到“本我”

     万科董事长、极限运动爱好者，外界一直在试图用舆论塑造一个“超我”的王石，“六十而耳顺”的他，一直努力实现对“本我”的回归，轻装上路。

     2011年，王石到哈佛大学做访问学者，“我开始觉得自己很无知。我的求知欲很强，是因为我有自我认同焦虑，那就是我们这些企业家到底扮演了什么角色？这个阶层到底是什么状态？它到底要往哪里去？原来我没有这么焦虑，但是做研究时，越细想越焦虑。”

     每天骑着自行车在古老的校园里穿行，远远看见那棵著名的苹果树，感觉和牛顿这样的伟大的灵魂为伍。下午在咖啡店学习，看着夕阳在水面上慢慢落下。晚上看书、做课题，做着做着就听到鸟叫声了，一看表，四点钟了，觉得该休息一下，也能很快睡着，第二天精力充沛。他将这样的生活形容为“好像是自己已经有一脚踏进了自由王国“，从自己办信用卡开始，学习一切，简单的生活让他体验到了新生的快乐。

     董明珠：铁娘子的实业帝国

     为了反驳外界“格力已触天花板”的质疑，以及完成自己在2018年2000亿销售额的大目标，董明珠已悄然在进行新的行棋布阵。

     不断宣称互联网“工具论”的董明珠，并非对互联网充满不屑和排斥，相反，董明珠是一个非常具有互联网思维的人。2014年11月，格力在天猫上首开旗舰店，双十一当日旗舰店销售额轻松过亿，在空调类家电销售排名第一。事后，针对为何这么晚才启动电商渠道的疑问，董明珠回应说：“不盲目跟进、不随从，此前也一直在等待时机”。在董明珠看来，线上商城的搭建将逐步打开格力在O2O产业链上的布局。

     智能家居正成为董明珠手头的下一步大棋，而前不久“格力造”手机的推出则打响了头炮。从家电入手，董明珠希望今后的家居更加人性化，智能化：也许只要通过一部手机，就可以远程遥控家里的电器设备，手机还可以作为电器使用过程中的数据收集平台，帮助用户时刻关注家电运营状况。

     俞敏洪：愿终身与青春厮混

     自中国互联网兴起到现在互联网的兴盛，传统教育行业也正面临着互联网的冲击和颠覆。近期他也不得不承认，自2014年至今，已有上百家在线教育公司打出的口号就是颠覆新东方，而利润上的下滑以及来自股东的压力，让俞敏洪“几乎每天都心惊胆颤”。

     内部变革，自我颠覆，并不是俞敏洪“拯救”新东方的唯一尝试。在近五年内，几乎每隔一两年，俞敏洪就会涉猎新的领域，开始他的二次创业之路，从企业管理咨询公司联合创始人，到私立学院理事长，再到投资机构合伙人，只要可以与新东方一体化生态链的某一环节合作，离自己的梦想更近一步，他都愿意尽力一试。2014年，俞敏洪在投资上动作频繁，不论是新东方还是俞本人所持基金，所投的众多项目都与新东方形成互补和融合。甚至为了拉近与年轻创业者之间的距离，俞敏洪将原来的大众称号“俞老师”改成了“洪哥”，还道出了自己“愿意终生与年轻人为伍”的心声。

     牛根生：我的“轮回式财富观”

     牛根生曾说过，他前半生的梦想是追求通过度己来实现度人；后半生的梦想是希望通过度人来实现度己。

     早在2004年，牛根生就与家人一起，将所持有的蒙牛全部股份都捐了出来，成立了老牛基金会，这是中国第一家非公募家族基金会。

     截至2014年底，老牛基金会已经与国内外129家机构、组织及个人合作，在各业务领域开展了153个公益慈善项目，遍及中国29个省(市/自治区)及美国、加拿大、法国、非洲等部分地区。而且，几乎所有家族成员都已投身于公益事业，专职从事相关工作：妻子申淑香从事老人关怀，儿子牛奔从事环境保护，儿媳陈霄鹏从事文化教育，女儿牛琼从事儿童关怀；牛奔和牛琼还共同发起成立了“老牛兄妹公益基金会”，进一步扩展家族的公益事业。

正如老牛基金会提倡的“轮回式财富观”：从无到有，满足个人，这是一种小的快乐；从有到无，回馈社会，这是一种大的快乐！

     宋志平：温和也是一种力量

     作为曾同时担任两家500强央企的双料董事长，宋志平既和跨国公司打过硬仗，也和民营企业抢过地盘，但他从来不把自己当“国企干部”，而是坚持做“企业家”。这就解释了为什么宋志平和民营企业谈判时，总会尽量规避“收购”和“兼并”的字眼，而永远是“联合重组”。他深知中国人都好面子，更知道这些工厂对于民营企业家来说有如自己的孩子一样。大多数情况下，宋志平都会亲自出席收购的谈判，有时他甚至会给参与谈判的民营企业家带一些小礼物。

     在管理上，他相信“温和也是一种力量”，力图用“布道式”管理去影响员工，“怎么能够更大限度地让他们的热情、创造性得到发挥，是我作为管理者的本质要求。”

     陈东升：让每一个人优雅地老去

     年过半百，“知天命”是一种怎样的感觉？陈东升觉得，“年轻时候总是很着急，恨不得一天做十件事，第二天就成功。后来我说一年只做一件事，后来又我说三年只做一件事，现在我说一辈子只做一件事。”而这件事，就是打通从摇篮到天堂全产业链，更具体一点，就是泰康的养老社区。他希望用一辈子时间改变中国老年人对生命的态度，倡导一种全新的生活方式。甚至宣称，“泰康做养老可承受1000亿10年不赚钱”，一句话引爆了行业内外。

     养老社区能做什么？“活力养老，优质医疗，卓越理财，终极关怀”是陈东升定义的四大功能，他用一张保单，解决了中国人养老的所有问题，目标是“让每一个人优雅的老去”。

     姜洪峰：让县域电商变得简单！

     2015年成为各地电子商务发展的关键节点。如何做好区域电商发展规划？如何做好区域电商人才培养、促进本地产业转型升级？如何搭建电子商务公共服务体系……这些都是区域电子商务面临的问题。

     作为全国电子商务服务的先行者、中国十佳电商服务商、淘宝大学服务商、农村淘宝服务商，杰夫电商已在全国各地做了积极探索，形成了一套完整的区域电商解决方案，并总结出特有的杰夫区域电商发展方法论：扇子理论、虚实结合、区域电商四大件落地方案。

我们把本地中小网商比作是“小火苗”，把电商产业园区比作是“大火盆”，政府的政策引导和支持好比是“扇子”，运营服务商就像是用扇子的人，把“小火苗”越扇越大，最终形成燎原之火，“扇子理论”是我们理解的区域电商的生态体系。一个区域发展电子商务，需要“虚实结合”，一边是本地网商的数量、活跃度、交易量等大数据，一边是展示馆、产业园、物流园等形象窗口，形成虚实结合协调发展。

     我们希望能把电商服务与当地的实际情况相结合，为区域转型电子商务提供强有力的技术和服务支撑。杰夫电商的“互联网+区域”将为每个地方量身定制，打造真正意义的区域电商发展模式！